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       8月11日上午，公司召開2015年度上半年省內(nèi)分公司工作會暨7月份生產(chǎn)經(jīng)營會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責人、直屬項目部經(jīng)理、工程公司經(jīng)理、省內(nèi)各分公司經(jīng)理等參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理史濤主持。

        生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝對2015年1-7月份安全生產(chǎn)工作進行了匯報，從年度目標完成情況、生產(chǎn)運行及安全管理工作情況、以及工作中存在的不足之處以上三個方面對公司上半年的生產(chǎn)運行情況做了總結(jié)，同時對下半年主要工作安排進行了介紹。

       總會計師段曉峰接下來對公司上半年的財務(wù)工作進行了通報和總結(jié)。他表示雖然公司目前流動資金緊張，但是會努力克服困難，提高服務(wù)水平，簡化審批流程，為緩解生產(chǎn)單位資金壓力提供強有力的支撐。

       隨后，副總經(jīng)理李七一對公司上半年經(jīng)營情況做了介紹。他表示，公司目前經(jīng)營狀況相比往年較嚴峻，已經(jīng)影響了各項任務(wù)指標的完成，主要原因在于全國經(jīng)濟下行壓力大，建筑業(yè)規(guī)范化程度逐步提高，市場競爭白熱化。目前公司在資質(zhì)、人員方面壓力不斷增大，希望各生產(chǎn)單位與公司通力配合，共同發(fā)展，和諧雙贏。

        會議期間，副總經(jīng)理史濤對近期社會上發(fā)生的安全事故進行了介紹，強調(diào)夏季極端氣候頻現(xiàn)，應(yīng)納入重點防控體系中。各生產(chǎn)單位負責安全的人員在現(xiàn)場要有十二分的敏感和重視，對細小的安全隱患及時排查，杜絕事故的發(fā)生。另外，各基層單位必須按要求配備專職安全管理人員，加大安全經(jīng)費投入。目前，公司準備逐步開展施工總交底工作，在公司內(nèi)部建立業(yè)務(wù)對口的專家?guī)?，除了對生產(chǎn)單位的基本管理外，也要了解和落實每個項目管理班子的問題。這是保證生產(chǎn)單位履行項目職責的前提條件，也是提高各生產(chǎn)單位的履約能力的重要手段。

        總經(jīng)理楊明鈺指出，目前建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已出現(xiàn)新變化，首先，新開工的項目停建，已開工的項目緩建，沒開工的項目滯后，項目合同額大幅度減少。其次，建筑業(yè)市場管理更趨向于規(guī)范、嚴格。國家結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》建市【2014】118號文件，對建筑行業(yè)亂象開展集中整治工作。值得注意的是，面臨上述問題，公司已經(jīng)開展相應(yīng)舉措加以應(yīng)對，如部分生產(chǎn)單位已經(jīng)把核心團隊成員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入至公司人力資源部。他強調(diào)，各生產(chǎn)單位要對市場新常態(tài)進行準確定位，經(jīng)營方面要積極，更要謹慎，站在長遠規(guī)劃的角度想問題、做事情，關(guān)注和支持公司發(fā)展，同公司一起努力提高經(jīng)濟收益。